時間悄然而逝，今年smt工藝生產仿佛是進入到了一個瓶頸期。有關于smt工藝的未來發(fā)展，芯片的發(fā)展趨勢如何，公司的盈利情況等等無疑成為了很多老總心中的疑惑，當然在大環(huán)境之下如何生存下來成為了一件刻不容緩的問題。

縱觀當下smt工藝生產車間，絕多數(shù)的smt工藝員工都是在按部就班地工作著，也都按照公司和車間的要求一絲不茍著，可老總們不只是需要一個“聽話”沒有意見的員工，相反老總們很樂意看到的是員工在完成本職工作的基礎上，再多一份“主人公”的意識，不但能力得到提升，公司老總也會很欣慰。具體怎么做？博遠電子的一位工作人員則說出了這幾點肺腑之言，讓人深思。

一、       smt工藝流程需要進一步完善。

smt工藝工作本就是繁瑣的，需要各個環(huán)節(jié)的緊密配合，自然各部門之間的配合工作是一定要做好的。而工作人員只有在提升smt工藝能力的基礎上，再不斷完善和優(yōu)化流程后，才能夠讓這項作業(yè)變的既迅速又有效，還簡便。博遠電子相較于其他公司的smt工藝生產車間，已經算是自動化程度比較高的了，所以才會在接到客戶訂單時，在不加班的情況下按時、按規(guī)定、按質的完成。

二、       smt工藝質量一直都是產品的核心。

科技進步的速度遠遠超過了常人的想象，不只是員工驚詫于它的發(fā)展速度，企業(yè)管理者也常常會為改革更新而絞盡腦汁。伴隨著smt工藝行業(yè)競爭率不斷擴大的時局之下，如何在保證現(xiàn)有產品質量的前提下，使smt工藝產品再一次的得到品質提升呢？博遠電子可以很負責任地講，在質量方面，我司一直不敢松懈，而且積極發(fā)現(xiàn)并控制可能出現(xiàn)的問題，只要是有嚴重威脅到產品品質的隱患，各部門和相關人員都會第一時間做到信息共享，開會溝通，有效處理，杜絕此類質量問題的發(fā)生。“品控”一直都是博遠電子堅持的原則，自檢互檢缺一不可。

三、       管理水平提升，smt工藝班組建設同樣重要。

若想每一個流程都面面俱到，不存在疏忽的現(xiàn)象時，毫無疑問smt工藝的班組建設、管理力度的提高迫在眉睫。定期對班組進行培訓，讓能者有發(fā)揮的空間，進一步帶動其余的工作人員。正所謂“活到老，學到老”，在工作中抓到主動性，才可以用強大的心去面對可能出現(xiàn)的問題，并且從容淡定的去處理這項問題，打造良心產品。

時間常常都飛逝到我們猝不及防，但這應該成為我們傷春哀秋的原因。不只是國內smt工藝的發(fā)展更是日新月異，國際上的發(fā)展更是驚人，所以博遠電子的每一位同事都不斷從實際生產經驗中挖掘新的操作技能，不斷學習改變，揚長避短，同公司的前途捆綁在一起。博遠電子的企業(yè)者經常會組織員工進行學習，學習新的思維，新的知識，不只是讓大家的”腰包”鼓起來，精神面貌也在無形中變的自信、從容。