一家企業(yè)倘若想發(fā)展壯大，名聲遠揚，必須要有好的產(chǎn)品品質(zhì)作為支撐點。而smt加工的過程中，smt物料則占據(jù)著不可小視的地位。要知道，一旦物料發(fā)生了污臟、破損、不規(guī)則或者氧化現(xiàn)象時，那么往小了說是產(chǎn)品不合格，產(chǎn)品識別不良；往大了講則是一家公司被客戶否定掉，一傳十，十傳百，久而久之，之前積累下來的好名聲也會大打折扣。

一、       暴力作業(yè)。不可否認(rèn)，smt物料在作業(yè)途中最先經(jīng)過的是操作人員的雙手，倘若暴力作業(yè)，安裝物料時撕扯料帶過分長，壓料過分多，極有可能會發(fā)生smt物料的損耗和遺失。目前博遠電子的班組負(fù)責(zé)人為了杜絕此類事件的發(fā)生，會定期培訓(xùn)公司的員工保留兩三個空位，并且檢查FEEDRE齒輪的位置，從壓料到料窗每個時間點都會緊盯著，保證smt物料不出現(xiàn)任何問題。

二、       smt物料table底座上的雜物要合理清除。不得不指出來，有一些單位為了趕工期，趕進度，常常都會忽略掉table底座上的雜物，有經(jīng)驗的操作人員會發(fā)現(xiàn)在作業(yè)的途中容易出現(xiàn)smt加工不到位和晃動的現(xiàn)象，導(dǎo)致無法取料。博遠電子在操作之前都會培訓(xùn)操作人員檢查好機器的table底座位置，避免發(fā)生此類事情。

三、       smt物料卡盤。這是一個司空見慣的問題，由于作業(yè)人員的操作不當(dāng)，會發(fā)生FEEDER上的卡盤現(xiàn)象，唯一的改正方法莫過于將smt物料安裝到FEEDER上面。

四、       送料途中的隱患沒有及時清除。提及這個問題，那就要扯到方方面面，像卷料帶在沒有及時清除的情況下易出現(xiàn)張力改變、卷帶、送料不良，FEEDER TAPE浮高拋料等現(xiàn)象。目前這幾點隱患在每家公司都有出現(xiàn)，唯一的糾正方式莫過于嚴(yán)格要求操作人員的規(guī)范作業(yè)。正因如此，這是一項精細度要求極高的流程，所以博遠電子聘請了一批專業(yè)的工程師，每日作業(yè)之前都會對此項工作進行宣導(dǎo)，嚴(yán)格監(jiān)督，避免錯誤的發(fā)生。

五、       smt物料登記有出入。倘若是因此出現(xiàn)的smt物料損耗，那實在是太讓人遺憾了。這項錯誤往往是建立在公司的管理制度上面。博遠電子的相關(guān)負(fù)責(zé)人會將大多數(shù)的隱患避免掉，要求自己的物料人員在進出生產(chǎn)線過程，PCBA安裝過程中清點好相關(guān)數(shù)量，做好登記的工作，也只有這樣才能夠避免物料損耗或者丟失。

六、       機器老化、變形、氣壓不足引起smt物料損耗。目前，博遠電子會要求技術(shù)人員每一天對設(shè)備進行檢查、測試，及時性對吸嘴進行清洗，機器到了計劃保養(yǎng)的時間絕不強行作業(yè)，一些易損配件也一定會做到及時更換。也只有這項工作到位才能夠保證取料的正確性，避免識別不通過引起的拋料現(xiàn)象。

“smt物料損耗嚴(yán)重是何因？如何改正？”針對這項問題的表述不難看出來“事在人為”這樣的論點，正是因為太多的不確定性，所以我們的企業(yè)家們往往需要學(xué)會經(jīng)營自己的公司，學(xué)會用人，唯有這般才能夠面面俱到，將smt物料損耗的現(xiàn)象給杜絕掉。